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Il filo rosso della LEAN SIX SIGMA
Linee guida per realizzare progetti lean
Six Sigma di successo
Maurizio PEDRELLI
2011, 128 pagine, formato 16x23 cm., 12.50
ISBN 88-371-1848-1
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Una guida semplice ed efficace per
individuare in quali aree della vostra organizzazione avviare i progetti Lean Six Sigma e
per condurli in modo da assicurare l'ottenimento dei miglioramenti desiderati. Il filo
rosso della Lean Six Sigma prende in esame i tre punti chiave per realizzare con successo
questa metodologia: un solido processo di individuazione dei progetti da avviare,
assicurando che siano rivolti a generare benefici per il business: il filo rosso è nella
mani del champion e degli sponsor; un efficace controllo dellavanzamento dei
progetti in corso, nel rispetto dei tempi e degli obiettivi concordati: il filo rosso si
dirama in tanti fili, uno per ogni progetto, che passano nelle mani degli sponsor e dei
team leader e si svolgono seguendo il percorso DMAIC; un tracking rigoroso dei
risultati: i vari fili si riannodano a formare una vera e propria fune, solida e
resistente, ripresa in mano dal champion che procede, con il supporto del controllo di
gestione, al monitoraggio dei risultati effettivamente conseguiti ed allattivazione
del sistema premiante. Corredato con più di 40 casi aziendali tratti da realizzazioni in
aziende del nostro paese e da un lungo ed articolato caso didattico che mostra nel
dettaglio tutti i passi da effettuare nella realizzazione di un progetto, Il filo rosso
della Lean Six Sigma è utile per i champion, per gli sponsor e per tutti coloro che sono
chiamati a svolgere un ruolo da protagonista in un programma di applicazione della Lean
Six Sigma.
MAURIZIO PEDRELLI è socio
fondatore e presidente di Pragmata, la prima società di consulenza a realizzare progetti
Lean Six Sigma in Italia.
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