| 1 |
Introduzione al corso |
Cristiano Ciappei |
| 2 |
Perch� esistono le imprese |
Andrea Paci |
| 3 |
Da cosa dipende la diversa redditivit� delle imprese? |
Andrea Paci |
| 4 |
Un modello per governare l'impresa |
Andrea Paci |
| 5 |
A cosa servono i padroni? |
Andrea Paci |
| 6 |
Le funzioni della propriet� nell'impresa |
Andrea Paci |
| 7 |
I modelli di assetto proprietario |
Andrea Paci |
| 8 |
Chi guida l'impresa? |
Andrea Paci |
| 9 |
Cosa sar� l'impresa domani? |
Andrea Paci |
| 10 |
I modelli di assetto imprenditoriale |
Andrea Paci |
| 11 |
Lo sviluppo degli assetti di governo |
Andrea Paci |
| 12 |
Un modello interpretativo d'impresa |
Riccardo Passeri |
| 13 |
Funzioni aziendali e obiettivi gestionali nel sistema operativo |
Riccardo Passeri |
| 14 |
I processi del sistema operativo |
Riccardo Passeri |
| 15 |
Formazione e distribuzione della ricchezza aziendale |
Riccardo Passeri |
| 16 |
Equilibrio economico e struttura finanziaria |
Riccardo Passeri |
| 17 |
Fabbisogno ed equilibrio finanziario |
Riccardo Passeri |
| 18 |
Relazioni fra grandezze patrimoniali, economiche e finanziarie |
Riccardo Passeri |
| 19 |
Il concetto di strategia e il processo di gestione strategica |
Giorgio Pellicelli |
| 20 |
L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo
(Parte I) |
Giorgio Pellicelli |
| 21 |
L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo
(Parte II) |
Giorgio Pellicelli |
| 22 |
L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo
(Parte III) |
Giorgio Pellicelli |
| 23 |
L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo
(Parte IV |
Giorgio Pellicelli |
| 24 |
L’analisi strategica: i mercati internazionali |
Giorgio Pellicelli |
| 25 |
Realizzare le strategie |
Giorgio Pellicelli |
| 26 |
Poli strategici e direttrici dello sviluppo: la missione
aziendale |
Cristiano Ciappei |
| 27 |
Direttrici dello sviluppo: le risorse e il mercato |
Cristiano Ciappei |
| 28 |
Direttrici dello sviluppo: l'equilibrio economico finanziario e
il consenso sociale |
Cristiano Ciappei |
| 29 |
Modelli di sviluppo dell' impresa |
Cristiano Ciappei |
| 30 |
Opzioni strategiche a livello business |
Cristiano Ciappei |
| 31 |
Opzioni strategiche a livello corporate |
Cristiano Ciappei |
| 32 |
Il sistema organizzativo |
Massimo Saita |
| 33 |
Evoluzione del pensiero organizzativo |
Massimo Saita |
| 34 |
Conclusione sulle teorie organizzative |
Massimo Saita |
| 35 |
Il sistema qualit� |
Massimo Saita |
| 36 |
I costi di qualit� |
Massimo Saita |
| 37 |
La logistica: material handling |
Massimo Saita |
| 38 |
La logistica: scorta e distribuzione fisica |
Massimo Saita |
| 39 |
La produzione: strategie e politiche |
Massimo Saita |
| 40 |
La gestione della produzione |
Massimo Saita |
| 41 |
Il marketing strategico |
Massimo Saita |
| 42 |
Il marketing operativo |
Massimo Saita |
| 43 |
Lo sviluppo tecnologico |
Massimo Saita |
| 44 |
Gli approvvigionamenti e lo sviluppo delle risorse umane |
Massimo Saita |
| 45 |
Lo scenario mondiale delle aziende (1995) |
Massimo Saita |
[email protected]